欧中之声讯|发展新质生产力，科技服务业是重要支撑。当前，科技成果转化的堵点如何打通、科技服务企业如何向价值链高端跃升，是创新体系建设中值得关注的课题。记者近期在采访中注意到一个案例：2026年10月17日晚，上海交通大学徐汇校区，启迪控股执行总裁赛扶麟走上讲台，给学生们算了一笔“人生的账”——在人工智能加速演进、就业市场进入淡周期的当下，一个年轻人最该经营的不是一份随时可能被技术重写的简历，而是一个有愿景、有产品、有“现金流”的自己。

      “AI淘汰的是技能，淘汰不了人。”赛扶麟用“器变”与“主不变”概括自己的核心判断：技术在变、工具在变、岗位形态在变，但一个人最底层的判断力、好奇心、责任心不会过时。他把这场题为《AI时代，把自己活成一家创业公司》的公开课，讲成了一次年轻学子面向未来的能力盘点——把兴趣做成可交付的作品，把作品沉淀为可复用的能力，再把能力嵌入真实产业场景完成迭代。人才不再是一张技能清单，而是资源组合的主体。

      课堂上的这套方法论，正是这家企业正在经历的转型实践的“个人版”。作为我国科技园区开发运营的先行者和曾经的行业龙头，启迪控股近年的探索提供了一个观察样本：当传统的“建园区、招企业、收租金”模式触及天花板，科技服务业向何处去？

      启迪控股给出的回答是：从前端走向后端，从运营者走向场景建设者。

      所谓前端，是空间与政策——园区、楼宇、基础配套；所谓后端，是技术与验证——企业真正缺的不是办公场地，而是新技术从实验室走向市场的“最初一公里”。围绕这“一公里”，启迪控股利用自身深耕三十年的科技孵化经验与优势，在多地布局新质生产力育成体系，从配套技术的上下游入手，把散点式服务整合为一套帮科技成果跨过“死亡之谷”的组织化能力：为好技术找真场景，为真场景配好技术，让创新在真实应用中完成从样品到产品、从产品到商品的惊险一跃。

      角色之变的背后，是科技服务业价值逻辑之变。党的二十届三中全会提出，构建支持全面创新体制机制，健全新型举国体制。从实践看，我国科技成果转化长期存在的卡点不在研发端，而在验证与应用端——大量成果止步于论文与专利，正因缺乏中试熟化、场景开放和早期资本的接力。谁来补这个短板？既需要国家层面前瞻布局，也需要龙头企业主动转型。概念验证体系的建立，正是把“扶上马”延伸到“送一程”。

      转型的深层动力，是人才观之变。赛扶麟在讲座中分享的判断颇具代表性：AI时代，企业的竞争力越来越不取决于拥有多少“标准化人才”，而取决于能否聚集一批“自我驱动型的创新个体”——把人当作创业者来用，给场景、给资源、给试错空间。这一思路源自启迪控股王济武董事长提出的“三螺旋”创新理论：大学、产业、政府相互嵌入、彼此赋能，创新驱动的本质是人才驱动，产业竞争归根到底是人才的竞争；做创新生态，第一件事就是把人才放在最中央。

      事实上，把产业一线的判断系统地带回课堂，本身就是这一人才观的延伸。据了解，此次走进上海交大“生涯讲堂”，是启迪控股与高校创新教育体系合作的一环。未来，双方将依托课程共建、实践基地、产业课题联合研究等形式，为青年学子搭建从课堂通向产业前沿的桥梁。

      从园区运营的存量中长出场景服务的新枝，从服务企业走向培育创新个体——启迪控股的转型仍在路上，成效有待时间检验。但它揭示的方向值得关注：对于科技创新，比空间更重要的是生态，比资本更重要的是场景，比技术更重要的是驾驭技术的人。当前，教育、科技、人才体制机制一体改革深入推进，让更多青年学会“把自己活成一家创业公司”，让更多企业学会“为创新当好场景”，就业的压力与转型的阵痛，必将在发展新质生产力、推进中国式现代化的进程中找到答案。